Редакція Ingello Business

BPM і бізнес-процеси

Кейси та статті Ingello про проєктування BPM-систем і автоматизацію бізнес-процесів. Для керівників, у яких правила роботи живуть в усній традиції, а погодження губляться в пошті.

16 матеріалів у розділі

Які задачі розв'язує BPM-система

У більшості компаній регламенти існують як «у нас так заведено»: новачок дізнається правила методом спроб, лист тиждень чекає підпису, а керівник дізнається про проблему, коли вона вже стала клієнтською. BPM-система описує, як заведено працювати, і стежить, щоб так і працювали.

  • кожен лист, заявка чи задача має відповідального й термін;
  • погодження йде маршрутом, а не з пам'яті й за особистими домовленостями;
  • регламент видно там, де за ним працюють, а не PDF у папці;
  • кожна дія лишає слід у журналі подій, на який можна підписатися.

З яких модулів зазвичай складається

Опис процесів і регламентів, маршрути погодження, задачі й проєкти, календар і цілі, шаблони документів і листів, ролі та права доступу, журнал подій і сповіщення, панель моніторингу відділів. Часто BPM працює поруч із CRM, складом і кадрами на спільних даних.

Як Ingello проєктує та впроваджує BPM

  1. Консультація та моделювання. Обираємо один наскрізний процес, описуємо, як він іде зараз, і збираємо наочну модель.
  2. Технічне завдання. Статуси, ролі, маршрути, події, модель даних і оцінка бюджету.
  3. Прототип. Клікабельні екрани, на яких співробітники проходять процес до програмування.
  4. Розробка. Інтерфейси, логіка маршрутів, сповіщення, інтеграції, розгортання й тестування.

Ціна кожного етапу фіксована, результат вимірюваний, після будь-якого етапу можна зупинитися. Детально в циклі «Етапи розробки застосунку та ціни».

Кейси за темою

  • BPM у Forma: регламенти, правила доступу, календар, шаблони листів, цілі та журнал системних подій, на які можна підписатися.
  • Європа: платформа керуючої компанії холдингу: листи з усіх джерел, відповідальні й терміни, маршрут погодження до генерального директора.
  • Корпоративний софт для німецького холдингу: документообіг за фазами будівельних проєктів, контроль статусів підрядних робіт і хронологія змін.
  • APPLAN: трекер команди: проєкти, дошка задач за етапами, обговорення, файли й спільний календар в одному вікні.
  • Goal Decomposer: мету надиктовують голосом, асистент ставить уточнювальні запитання й видає план із датами та нагадуваннями.
Для німецького холдингу: корпоративний софт 01

ІКС Холдинг — це великий будівельний холдинг, що працює в Німеччині. З міркувань конфіденційності ми не можемо розкривати важливі аспекти протоколів роботи холдингу, тому це буде загальний огляд стандартної функціональності корпоративної с…

↗
Прототипування системи продажів для виробництва 02

Компанія виробляє та продає ритуальну продукцію (рамки, скло, панелі) і послуги з фото-дизайну. У ході проєкту проводився бізнес-аналіз і аудит бізнес-процесів компанії…

↗
Європа - Платформа для керуючого холдингу 04

Європа: платформа керуючої компанії холдингу. Реєстр листів з усіх джерел, відповідальні й терміни, маршрут до підпису директора, живий регламент і доступи.

↗
NorthWest - CRM для логістичної консалтингової компанії 05

У цьому проєкті автоматизації логістичних компаній була нестандартна й ризикована розробка, яку ми не рекомендуємо Вам повторювати в домашніх умовах, але в цьому проєкті…

↗
HRM - застосунок для найму співробітників 06

HRM в ERP Forma: вакансії за проєктами, воронка найму з налаштовуваними етапами, карта найму з історією контактів, скрипти співбесід і облік переселенців.

↗
BPM - проєктування та розробка 07

BPM в ERP Forma: регламенти з публічним посиланням, правила, що відкривають інтерфейс у міру освоєння, журнал системних подій із підпискою, календар, цілі й шаблони лист…

↗
Волонтерські роботи щодо переселенців, відгуки, рекомендації 08

У 2022 році після військового вторгнення Росії на територію України ми виконували багато волонтерських функцій, більша частина з яких була пов'язана з допомогою біженцям…

↗
Goal Decomposer: продиктувати мету й отримати задачі з дедлайнами 10

Застосунок, що перетворює продиктовану голосом мету на план задач із дедлайнами: уточнювальні питання асистента, таймлайн за місяцями, нагадування в браузері. Сервер на…

↗
Метод Ван Гога для веброзробки: твори швидко 11

У Ван Гога була шалена думка — потрібно малювати картину швидко, щоб не втратити її. Багато картин Ван Гога не деталізовані, восьмибітні й можуть здаватися недбалими. Од…

↗
10 віддалених інструментів, які трансформують бізнес-процеси | Новинна Ідея 12

Віддалена робота потребує нового підходу до інструментів. ClickUp, Slack, Calendly, Zoom та інші рішення змінюють правила гри для підприємців. Як зібрати ідеальний стек…

↗

FAQ

01Чим BPM-система відрізняється від CRM та ERP?

CRM і ERP відповідають на питання «що відбувається»: угоди, залишки, гроші, співробітники. BPM відповідає на питання «як у нас заведено працювати і хто це робить»: регламенти, маршрути погодження, терміни, події та права доступу. На практиці це розділи однієї системи на спільних даних: наприклад, у Forma розділ «Управління» працює поруч із продажами, складом і наймом.

02Скільки коштує розробка BPM системи під замовлення?

Ціна залежить від кількості процесів, ролей і маршрутів погодження, а також від інтеграцій із поштою, документами й обліковими системами. На безкоштовній консультації архітектор Ingello розбирає один або кілька Ваших процесів, а після неї Ви отримуєте розрахунок ціни й термінів за етапами: моделювання, ТЗ, прототип, розробка. Кожен етап має фіксовану ціну, і після будь-якого можна зупинитися.

03З якого процесу починати автоматизацію бізнес-процесів?

З одного наскрізного процесу, який часто ламається й коштує грошей: погодження листів і договорів, обробка заявок, запуск нового проєкту. Його описують повністю, від входу до результату, з ролями й термінами, і автоматизують першим. Коли цей процес працює в системі, стає зрозуміло, які події, шаблони й права використати для наступних.

04Як домогтися, щоб регламенти справді виконувалися?

Регламент працює, коли його вбудовано в інтерфейс, а не тримають окремим документом. Система показує правило там, де співробітник виконує дію, обмежує права за роллю й не дає перескочити обов'язковий крок. Кожну дію записано в журнал подій, тож керівник бачить порушення одразу, а не під час розбору наслідків.