01
Как поставить задачу программисту
Инструкция для менеджеров: как ставить задачи программистам, чтобы получать ожидаемый результат с первого раза.
Редакция Ingello Business
Менеджмент
Практические материалы о системах, продуктах и решениях, которые помогают бизнесу расти без лишнего цифрового фольклора.
24
материалов в разделе
01
02
Как и для чего организовыывать информационное хранилище и базу знанийк
Зачем компании нужна внутренняя база знаний и как правильно организовать общее информационное хранилище.
03
Как внутренний чат и интеграция сервисов автоматизируют процессы в менеджменте?
Автоматизация в менеджменте через интеграцию сервисов и внутренние чаты (Slack, Telegram bots).
04
Можно ли работать без треккера (Jira, Asana, Trello)
Можно ли управлять современным ИТ-проектом без трекера (Jira, Trello)? Последствия работы через чаты и почту.
05
Что требовать от разработчиков, кроме очевидного (DRY...)
Что требовать от разработчиков помимо выполнения задач: DRY, чистота кода и документирование как норма работы.
06
Правила разработки технического задания для успешного проекта
Правила создания идеального Технического Задания (ТЗ): почему плохой документ — это залог провала проекта.
07
Управление рисками в условиях неопределенности
Управление рисками в бизнесе: как подготовиться к неопределенности и минимизировать ущерб от форс-мажоров.
08
Должен ли менеджер уметь программировать
Нужно ли менеджеру уметь писать код? Анализируем плюсы и минусы наличия технического бэкграунда у PM.
09
Может ли менеджер быть бухгалтером и отвечать за налоги
Может ли менеджер проекта брать на себя финансовые и налоговые вопросы? Разбираем границы ответственности.
10
Как менеджер помогает контроллировать сроки и этапы в проектах
Как менеджеру контролировать сроки и этапы (milestones) в проектах, чтобы не допустить срыва дедлайнов.
11
Как менеджер помогает бороться со сложностью мира. WBS диаграммы.
WBS (Work Breakdown Structure): как иерархическая декомпозиция работ помогает менеджеру справиться со сложностью проекта.
12
Как и зачем проводить ретроспективный анализ в компании
Зачем проводить ретроспективы: как анализ прошлых ошибок помогает команде расти и не наступать на те же грабли.