Директора, руководители, управленцы — это те люди, которых сильнее остальных будет интересовать тайм-менеджмент. Ведь им необходимо выполнять свою работу, анализировать работу других и посещать бесконечные совещания. И вопрос возникает один: “Как все успеть и не сойти с ума?”

Как экономить время руководителю

Проблема

Множество техник, медитаций, будильников, ежедневников и прочей ерунды не помогут в борьбе со временем. Одна из основных задач руководителя — правильно делегировать свои задачи и выбирать квалифицированных сотрудников, которые будут выполнять работу. И если со вторым еще можно справиться, то с передачей основных задач будет сложнее. Работники, которые стоят за начальником, должны доносить до него информацию так, чтобы у руководителя не возникало лишних вопросов. Однако не все умеют это делать. Многие пишут настолько обширные отчеты, что директорам приходится тратить большое количество времени на их изучение.

Решение

Если сотрудников заменить сложно (а иногда и невозможно), то наладить работу конструктивной отчетности можно очень легко. В этом может помочь раздел “Управление” в нашем бизнес-инструменте “Forma”.

Такие разделы часто называют АСУП — Автоматизированная система управления предприятием. Она поможет мониторить и контролировать основные отделы вашего бизнеса, даже если у вас мало людей в компании (или только вы один).

В разделе “Управление” есть статистика по всем необходимым показателям, которые представлены в виде виджетов. Такое расположение позволяет быстро найти и понять изложенную информацию, а не копаться в таблицах и отчетах. Помимо этого, там можно найти: шаблоны писем, календарь, регламент, права доступа, правила, публичный регламент и системные события. О них мы поговорим в следующих постах.

Как экономить время руководителю


Как экономить время руководителю

Как экономить время руководителю

Как экономить время руководителю

Практическая задача

Если вы руководитель и тоже хотите экономить свое время, пишите нам в директ. Мы предоставим вам доступ к практическим заданиям. Там вы сами сможете увидеть, как работает раздел “Управление”.

Расскажите в комментариях, знаете ли вы еще способы, как можно экономить свое время.

Как превратить новость в рост выручки в USD?

Разложим новость на бизнес-гипотезы, оценим рост выручки, экономию затрат и план запуска с окупаемостью в USD.

Часто задаваемые вопросы

Выделите одну проблему клиента и сформулируйте измеримое ценностное предложение, которое можно проверить на реальных продажах.
Запустите узкий MVP на одном сегменте, измерьте конверсию, стоимость привлечения и цикл сделки до масштабирования.
Следите за выручкой в USD, CAC, валовой маржой, конверсией в оплату и сроком окупаемости. Это базовые метрики жизнеспособности идеи.
Обычно 2–6 недель: формулируем гипотезу, запускаем MVP на узком сегменте и получаем первые цифры по спросу и экономике.
Получить оценку проекта

Последние проекты

Последние комментарии

Теги

27 декабря