WBS (Work Breakdown Structure): як ієрархічна декомпозиція робіт допомагає менеджеру впоратися зі складністю проєкту.
WBS: мистецтво декомпозиції
Великий проєкт лякає своєю складністю. WBS (Work Breakdown Structure) дозволяє «розрізати слона на шматочки» — розкласти одну загальну мету на дрібні, зрозумілі задачі.
Навіщо це потрібно?
Щоб нічого не забути і точно оцінити трудовитрати. Коли ви бачите проєкт як ієрархію задач, стає зрозуміло: хто за що відповідає і де критичні точки проєкту.