Что произошло
Financial Times 7 октября сообщил со ссылкой на шесть чиновников: Еврокомиссия изучает, можно ли расширить Corporate Resource for Europe — CORE, чтобы получать больше от крупных технологических групп, но не выделять компании из США отдельной цифровой налоговой категорией. Это пока обсуждение, а не принятый сбор.
Действующее предложение CORE для бюджета ЕС на 2028–2034 годы охватывает компании и постоянные представительства с чистой годовой выручкой свыше €100 млн. Лестница взносов сейчас такова: €100 тыс. при выручке до €250 млн, €250 тыс. — до €500 млн, €500 тыс. — до €750 млн и €750 тыс. выше этого уровня. Еврокомиссия оценивала поступления в €6,8 млрд в год. Новая версия может расширить охват, но её параметры не опубликованы.
Чем это полезно бизнесу
Для владельца продукта важен не политический спор, а будущая работа вокруг него. Порог считается по выручке, платёж привязан к юридическому лицу или постоянному представительству, а группа может продавать в нескольких странах. Финансовым командам понадобятся карта сущностей, консолидация оборота, проверка порогов и доказуемый журнал расчётов.
Даже нынешняя сетка создаёт «ступени»: рядом с порогом дополнительный евро выручки способен перевести компанию в следующий фиксированный взнос. Европейская счётная палата отдельно отмечала, что платить может и убыточная компания. Значит, бюджетирование и ранние уведомления ценны до появления формы отчётности.
Как на этом зарабатывать
Деньги приходят по пяти понятным моделям: перепродажа доступа к налоговым базам; трафик на калькулятор порогов с платными лидами; экономия на рутине через автоматическую сверку ERP; услуга по картированию юрлиц; лицензирование данных о ставках и статусе правил. Как запустить проверку спроса: не строить универсальную налоговую систему, а продать 3 платных разбора финансовым директорам компаний с оборотом от €80 млн.
Гипотеза проста: клиент заплатит не за новость, а за снижение риска пропустить порог, задвоить сущность или заложить неверный платёж. Пилот должен показать часы ручной работы до и после, число найденных расхождений и цену ошибки.
Бизнес-идеи
- CORE-калькулятор с импортом оборотов: подписка $300–1 200 в месяц за группу компаний.
- Аудит готовности и карта постоянных представительств: услуга за $5 000–20 000 за проект.
- API статусов налоговых инициатив ЕС: лицензирование данных за $800–4 000 в месяц.
- Модуль уведомлений для ERP и систем консолидации: перепродажа доступа партнёрам за $6 000–25 000 в год.
- Нишевой бюллетень для CFO с калькуляторами: монетизация трафика и подписка $100–400 в месяц.
- Сервис сверки счетов и оборота между странами: доля от подтверждённой экономии либо $10 000–40 000 за внедрение.
Что это стоит собрать
MVP стоит ориентировочно $35 000–70 000 и занимает 8–12 недель. В первую версию входят загрузка CSV, справочник юрлиц и стран, действующая сетка CORE, сценарии порогов, журнал изменений, уведомления и PDF-отчёт для внутреннего согласования. Осознанно откладываются прямые подачи в органы, платежи, полноценные ERP-коннекторы, юридические заключения и моделирование ответных тарифов.
Риски и ограничения
Главный риск — продукт проектируется вокруг предложения, которое требует единогласия Совета ЕС и одобрения государств по их конституционным процедурам. Формула, охват и срок могут измениться. США уже угрожали 100% тарифом странам с цифровым налогом, поэтому компромисс способен стать политическим, а не техническим.
Система не должна выдавать расчёт за юридическую консультацию. Нужны версионирование правил, ссылка на первичный документ, ручное подтверждение специалистом и защита финансовых данных. При плохой архитектуре экономия на рутине легко превращается в дорогой источник неверных начислений.
План действий на 7 дней
День 1: выбрать сегмент — SaaS, маркетплейсы или международные группы с выручкой от €80 млн. День 2: поговорить с 5 CFO или налоговыми менеджерами. День 3: собрать пошагово текущий процесс расчёта. День 4: сделать таблицу с четырьмя порогами. День 5: прогнать обезличенные данные одного клиента. День 6: предложить платный пилот за $1 500–3 000. День 7: решить, что делать дальше по трём метрикам: часы экономии, найденные ошибки и готовность платить.
Оригинальная новость: Financial Times Companies · Другие новости смотрите в разделе новостей.
Источники исследования
- FirstFT: Brussels explores broad levy targeting revenue from US tech
- Brussels looks to capture Big Tech through tax on large corporations, FT reports
- Commission staff working document: Corporate Resource for Europe
- European Court of Auditors Opinion 04/2026 on the EU system of own resources
- Trump threatens 100% tariff on countries that tax US digital services
Если идея применима к Вашему бизнесу, посмотрите, из каких этапов складывается стоимость разработки и с чего разумно начать.
